“低调为人，勤恳做事”是同事们对Kenny最常见的评价。香港公司成立初期，各项工作起步困难重重，面对资金流动性不足、资金运作效率低、缺乏财务专业人才等棘手问题，Kenny带头系统梳理，脚踏实地担当起香港公司财务“大管家”的角色。

百倍期功，终必有成。香港公司财务业务不辱使命，载誉颇丰。在直接融资和间接融资双管齐下，协助集团发行4期共19.4亿美元债，取得银行正式审批的授信额度3.36亿美元，海外资金中心、香港合资财资中心有序搭建；在全球范围内建立资金集中管理体系与成熟的业务支持系统，协助集团进行海外资金监管、归集和筹融资；在资金流入流出中，严把关口，为保持资金平衡，掌管集团境外资金钥匙，境内外资金出入零差池，统筹考虑固有资金成本和项目投资、金融投资需求，做好资金的流动性管理。

4年里，Kenny兢兢业业的背影被隐没在香港忙碌的城市光影里。他精耕细作，把自身专业的境外财务素养、专业知识与能投集团的制度体系、企业文化融合衔接，实现了香港公司境内外财务管理既与国际接轨，又符合境内国资委、集团合规要求的高效运作，培养了一支以香港属地化人员为主的稳定团结的财务、金融业务队伍。在高流动性的香港人才市场，他初心铭记，为能投集团境外事业的筑梦道路上，臂画蓝图；在短兵相接的金融“校场”，他躬耕内涵，为集团境外属地化员工树立了优秀范本。

万里功名须躬行。云能国际深知，每一次前行都离不开强大祖国和能投集团的大力支持，每一份成绩都离不开全体员工的辛勤付出。Kenny用对国际化业务发展的担当践行着爱国爱港初心，用良知和正气守护香港，不断为集团国际化事业奋勇奔跑。

李莉，云南能投云能行出租汽车服务有限公司总经理。

今年6月以来，喷涂着“昆明蓝”和山茶花图案的“云能行”新能源出租车，靓丽了春城的大街小巷，改变着市民的出行方式，更引领着昆明出租车行业的转型升级。李莉，就是这份“靓丽”的幕后推动者。

她是“行业小白”，用行动回击质疑。初挑集团新能源汽车板块重担的李莉，直面昆明出租车行业对新能源汽车技术、安全隐患、运行成本、政策支持等多重质疑，带领团队远赴北京、上海等多个发达城市学习优秀出租企业的运营管理经验，探索出了适合昆明本土的行业改革试点运营方案，推动“云能行”出租车从7辆试点运营到100辆示范运营，并实现投运即盈利，得到了业界赞许、政府肯定、集团认可。她是铿锵玫瑰，用细节打造团队。司机是“云能行”服务消费者的终端，更是“云能行”模式成败的关键。她面对司机质疑，请专业培训学校结合“云能行”课件为司机一一解惑；联合政府、厂家开展现场观摩体验会，让司机真实感受车辆的质量、性能、优势。针对出租车交通救援、车辆换电、维修保养等问题，她提出“7×24”管家服务，公司全天候、全周次、第一时间为司机解决问题，温情的贴心服务，得到司机广泛赞誉。针对服务质量和司机短板，她协调交通管理局牵头，多部门参与，每月针对出租车司机开展专项培训，并邀请“云能行”司机现身说法，既提升了司机服务品质，更带动了更多司机的加入。她是实干先锋，用实干铸就品牌。李莉结合公司“车桩网”一体化战略和新能源出租车运营电量消耗规律，力推换电版新能源出租汽车，实现车辆运营与充电补给分离，既节约司机补给成本，更减少充电时间，成为业内首例，深受司机青睐。李莉积极与新闻媒体保持良好沟通，利用各种宣传平台加大对新能源电动车和“云能行”品牌的宣传，极力打造“云能行”品牌矩阵，引导市民消费，吸引司机加盟。“云能行”从7辆到100辆，车辆运营量激增，她带领团队精心探索反思，建立了多个行业标准，保障公司顺畅运营和服务质量；为公司量身打造的“互联网+出租车”“巡游+网约”模式，更是让“云能行”品牌效应彰显，滴滴出行、美团、百度等互联网巨头纷纷抛出橄榄。

新一批500辆“云能行”新能源出租车投运在即，将进一步助力集团打好“绿色能源牌”，引领昆明出租车行业转型升级……李莉坚信，“云能行”作为行业的引领者，未来无限！自己作为“云能行”的具体推动者，行则必达！

付家祥，昆明云能化工有限公司树脂分厂厂长，曾荣获“云南省劳动模范”荣誉称号。

素手匠心，小板斧显大担当。付家祥任树脂分厂厂长不久，烦心事就找上门来。氯乙烯装置通量就是过不了每小时4500立方这个坎。通量稳不住，产量出不来，消耗难控制，成本反而高。长此以往，树脂分厂将成为昆能化工扭亏脱困的累赘和绊脚石。付家祥深知问题的严重性，他集中大家智慧，使出了“削除装置瓶颈”、“补齐管理短板”、“加强设备维护”的三板斧，一年下来，不仅通量随时可以维持在每小时4500立方，而且PVC实物电石消耗每吨下降100多公斤，每年节约成本 800 万元。

精准管理，小举措显大作为。通量上去了，消耗降低了，但产品“两个极端”的质量问题又冒了出来。昆能化工树脂厂生产出来的“红云”牌PVC，有时被用户赞美得精美绝伦，有时却被用户批评得体无完肤。优等品率也老是上不去，一直在60%至70%左右徘徊。他立下军令状，亲自担任质量攻关小组组长，从原料、辅料、配方、温度控制等方面入手，固化稳定质量的有利因素，剔除影响质量的不利因素，建立了新型的稳定产品质量的岗位操作法，使昆能化工树脂厂生产出来的“红云”牌PVC优等品率达到95%以上，提高了产品的美誉度，提升了产品的竞争力。

示范带头，小行动带动大家干。前端搞定，中端搞定，想不到“尾巴”又翘起来作乱。随着产量的提升，包装量的增大，PVC包装机故障开始增多了起来，要么夹袋不稳，要么封口不严，要么单袋计重偏差大。由于“破包”和单袋计重不足引起的退换货，虽然量不大，但的确很让人糟心。PVC包装机维修专业性很强，分厂的检修人员也不具备这方面的技能，于是他又潜心钻研包装机修理方面的知识，并学以致用，每当包装机出现故障，他便会立即赶往现场进行修理，这时候，员工已经分不清他是厂长，还是修理工。自从分厂有了他这个包装机“专职修理工”以后，包装机“好使”多了，“听话”多了。

夜以继日，他用实际行动带动身边的每一个人；苦干实干，他用强烈责任心一次又一次创造良好的业绩；担当作为，他在普通的岗位做出作为一名“能投人”最大的努力！

廖莉，河口滇越货场物流有限责任公司保洁员。

在云岭大地正南延的云南能投物流河口公司，有一位70后能投人，她以扫帚为笔，绘就着中越口岸国门通道、边境货场的绚丽风景。

在终年高温、雨量充沛的河口瑶族自治县，雨天冒雨作业，晴天满身臭汗，是保洁工作人员的常态。位于河口口岸北侧的滇越货场，常年满负荷运转，无法保证的节假日，加之超过50个标准足球场的货场面积，更是让保洁成为河口公司最辛苦的岗位之一。很多人因为这个岗位工作强度大、工作环境恶劣、作业范围广等种种原因坚持不了很久。但从事保洁工作2年多来，廖莉始终坚守岗位，认真负责，实干苦干，得到了领导和同事的一直好评。她的实干苦干，也使她成为公司保洁组最熟悉工作环境、业务最娴熟的保洁骨干，被提拔为保洁组副组长。

按规定，保洁组工作时间为早八点到十一点半，下午二点到三点，作为保洁组副组长的廖莉，足足把自己的工作时间延长了3个小时，每天早上七点准时到岗，晚上八点口岸闭关后，她又会准时到岗巡场。除了延长自己的工作时间，她还将自己责任田由北卡口及1.3公里国门通道，延伸至五百多亩的大货场——每每她提前完成自己的保洁任务，货场一定会有她帮助同事的身影。她总说，“货场和国门通道是中越两国贸易货运必经之地，不仅是展示能投形象的窗口，更是展示中国形象的窗口，我必须守好这个岗位。”“必须守好这个岗位”，为了能投的形象，更为国家的形象，曾是军嫂的她，赋予自己工作岗位的意义早已超越了岗位本身。

廖莉，就是这样一位普普通通的货场保洁员。她，以尽责凸显担当，用实干苦干的行动获得同事敬重！她，以扫帚书写不凡，用货场和国门通道的整洁擦亮集团和祖国对外的窗口！

国务院国企改革“双百行动”的实施、我省打造世界一流“绿色能源牌”和深化国有企业改革三年行动的决策部署，为云南能投集团进一步聚焦主责主业、清晰发展思路、推进重点改革提供了基本遵循。一分部署，九分落实，牵头推动集团系列改革落地做实的，就是集团国企改革攻坚工作领导小组办公室。

领导小组办公室以战略引领统筹协调重大事项，以改革创新服务企业把握机遇，为集团系列改革破局提速、加油助力。抓创新谋划，推动集团国资改革破局提速。围绕打造绿色能源产业集团，创新研究深化国企改革三年行动“一企一策”方案，省属国企首家上报实施；牵头推动中铜股权注入、完成省煤炭产业集团组建、加快理顺集团股权管理关系，“一注入一组建一理顺”格局基本形成，实现我省优质能源资产向集团集中优化配置，促发展强实力，成功维护集团惠誉国际信用评级稳定；聚焦能源资源整合、加快主业优势聚集，谋划我省煤炭交易、跨境物流和跨境电力交易三大平台建设、推动融入数字云南发展数字经济，以智慧物流+全球贸易做强做优现代物流，健全科技管控体系增强核心动能，系列举措助产业培育、强核心优势。抓重点推进，推动集团国资改革稳步有序。对标行业优秀，创新集团“双百行动”改革方案，集团成为我省国企改革转型升级和能源产业促进区域经济发展典范。瘦身健体、提质增效，推动集团在化解落后煤炭产能（50万吨）、出清“僵尸企业”（8户）、压缩管理层级（实现三级管理企业以内占比82%）、控制资产风险（稳控资产负债率65%）、稳步推进混改（集团混改面43.31%）等方面取得重大进展。创新方式重执行，持续做好集团党委改革领导小组会议督办和工作落实，圆满完成各项方案研究制定，督办完成率100%。抓管控优化，推动集团国资改革有机协调。根据“集团化、证券化、国际化、数字化”发展要求，创新研究系列方案，推动二级公司内部资产重组，优化管理关系，加快电力、煤炭、天然气、配售电、现代物流、数字经济等多个重点产业子集团协同发展，集团核心竞争力全面提升。

国有企业改革是一项“牵一发而动全身”的系统性工程，集团国企改革攻坚工作领导小组办公室作为集团推进国资国企改革的总协调机构，立足职能，创新谋划，高位推动，为集团高质量稳健发展作出了应有贡献。

集团太湖项目资产并购工作组，是能投集团在云南省国资国企改革中，主动作为、主动担当重任的典型。工作组五十余名工作人员，在整个并购过程中，不仅在工作上勇于面对挑战，锐意进取，攻坚克难，在思想上贯彻着集体至上的大局观，更是全力以赴以忠诚尽责的操守和态度为集团利益而战，在具体工作中极好的体现出了实干的能投精神。

2018年12月24日，太湖项目资产并购工作组正式组建，50余名成员由集团各中心部室及部分二级公司的核心骨干组成。由于此项工作的特殊性和保密性，他们顾全大局，迅速进入角色，高标准、严要求的全力投入工作。在该项目中，标的电站高度分散于河北、山西和江苏的僻远地带。按照项目要求，需要在最短的时间里完成现场尽调，面临许多超出预计的困难。然而在困难面前他们决不妥协，顶着零下二十多度的严寒，以严苛的态度对标的电站逐一进行尽调，哪怕是一个摄像头的状况，都详细记录在案。在资料整合过程中，他们群策群力、缜密梳理，共出具财务、法务、评估、审计报告92份。

在谈判过程中，面对对方专业度极强，甚至国内赫赫有名专家位列其中的团队，谈判组成员毫不怯场，尽职尽责全力以赴，在谈判过程中体现出了极大的智慧和能量。在这场历时99天共520 小时的没有硝烟的战争中，双方站在各自的立场，都将体力、耐力、智力和责任心发挥到了极致。经过99场精彩纷呈的正面交锋后，不但双方在这场拉锯战中实现了共赢，谈判组也在最终签订的协议中，最大程度的保护了集团的利益并隔离了风险。

最终，项目组顺利完成了河北、山西两省共二十三个电站的股权并购工作，总装机规模达969.47MW，全年预计实现利润约3亿元。光伏发电作为国家能源发展战略中的重要部分，太湖项目的成功实施，有力助推了集团能源主业的发展，对提升集团新能源业务市场份额、促进集团综合实力大幅提升具有重大意义。

香港云能国际投资有限公司色拉龙防汛团队在异国他乡，讲述着艰苦创业的故事。

2019年9月，老挝人民共和国境内爆发255年一遇特大洪水，对色拉龙水电项目建设构成了严峻的威胁和考验。连接工地的公路桥，5座就冲毁了3座。施工人员出入工地，需要做摆渡，生活物资只得靠租用军用飞机运送。2018年，韩国援建老挝一个水电项目的大坝，在一次暴雨中被洪水冲毁。一年过去了，老挝当地的官员和水电专家依然心有余悸，担心中国的大坝是否经得住这场洪水的考验。

暴雨下得一天比一天大，色拉龙水电站坝前水位一直在不停地上涨。在生活物资、施工器材没有保障的情况下，色拉龙团队顾不上休息，顾不上吃饭，与洪魔进行了一场惊心动魄的殊死搏斗，在异国他乡上演了一次扣人心弦的抗洪抢险总动员。当洪水距离坝体最低点高度仅差不到1米时，桀骜不驯的洪水终于被征服。

洪水退却后，经过检测，电站大坝坝体正常，没有受到丝毫伤害。老挝水利电力专家反复查验了检测数据，最后伸出了大拇指，按100年一遇设计的大坝，挡住了250年一遇的洪水，真是不可思议，云南能投了不起，中国的工程质量了不起。

轮渡，成为洪水退却后，色拉龙团队很长一段时间供应柴米油盐的唯一通道。为了抢修交通，恢复电力和通讯，他们在三荤两素一汤“降”为一荤一素一汤，靠柴油间断发电，无热水洗漱，无网络的艰难环境里，与外界“失联”了25个昼夜，连续奋战了25 个昼夜。他们人挑肩扛，涉水推车，穿梭于泥泞的原始森林，沿着水库上游，另辟蹊径，在短时间内，修通营地至移民新村、再至孟农县城的简易道路，以较少的投入，较短的时期，确保后续工程所需的水泥、粉煤灰和被洪水阻隔在孟平县以外的机电设备尽快进场，为实现项目年底建成的目标作出了不懈努力。

这就是云南能投集团的色拉龙团队，他们脚踏实地，把拼搏的汗水洒在异国他乡，把满满的正能量凝聚于团队，坚韧图成，斗志昂扬，阔步走在“一带一路”建设“能投精品工程”的大道上。

有这样一个团队，擅破解，增配电项目取得“四控两参”突破；敢攻关，争做全省增量配电改革主力军和排头兵；勇担当，助力公司成为云南省内控股、参与增量配电项目最多的企业。他们就是配售电公司增量配电网项目工作组。

身处电力体制改革最前沿的配售电公司，项目获取与项目推进过程也并非一帆风顺。体制的藩篱难以打破，项目推进阻力重重，市场竞争日趋激烈，各种关系错综复杂，稍有不慎，全盘皆输。顺应改革浪潮，增量配电网项目工作组就在配售电公司内部应运而生，他们肩负着确保增量配网“有进展、能落地、见实效”，凝聚和鼓舞改革发展的士气的使命，也有年内“两控一参、七个项目前期”的任务目标亟待他们完成。

工作组针对增量配电改革政策制定新办法。他们深入研究分析增量配电试点项目特点，摸清基本情况、潜在业主以及面临的竞争对手。依托集团和地方支持，制定争取增量配电项目业主工作总方针，以增量配电网在配电用电服务、配电价格机制、投资决策与控制上与传统电网的优势为突破口。工作组针对差异化企业诉求制定新方案。他们就重点项目成立攻关小组，明确责任人，结合潜在竞争对手、地方政府、用电企业的诉求制定具体推进实施方案。编制不同电压等级和类型的配电网项目投资收益测算表，为增量配电项目投资决策提供了依据和参考，指导投资项目高质量发展，提高工作效率。工作组面对繁杂任务始终坚持干事创业好氛围。他们始终强调坚持严谨、科学的态度，合理规避风险点，做到有的放矢。投标文件编写按照不放过一个字、一个符号、不出一点纰漏的原则，对照招标文件逐条、逐句、逐字响应，及时采取自查、互查和集体查等方式，确保投标文件不出一点差错。

在这场电力体制改革的战斗中，他们一直坚持不懈、历经艰辛。正是工作组这种在难题面前敢于破解、在矛盾面前善于化解、在风险面前勇于担当的实干做派，不断开创着集团参与电力体制改革工作的新局面，为公司打造具有区域影响力的创新型省级配售电企业输出源源不断的力量，堪称实干担当好榜样！

在企业改革发展中，纪检监察机关既是有力的推动者，又是坚持全面从严治党的坚定践行者，更是确保改革发展沿着正确方向前进的忠实护航者。这些角色在盐业公司纪检监察室（党委巡察办）团队身上体现得淋漓尽致。

他们是“打铁的人”，出铁拳、破铁幕、护铁律

随着盐改大幕的拉开，盐业公司的沉疴积弊也随之浮出水面，“两多一难”（积案多、难案多、办案难）是摆在盐业公司纪检监察室（党委巡察办）面前最现实问题。他们没有被眼前的困难吓倒，而是始终紧握党章法规护铁律，深挖问题线索破铁幕，查处违纪违法出铁拳。自2018年4月以来，共处置问题线索29件，其中：查处违反中央八项规定精神问题6起，给予党纪处分12人次，政纪处分6人次，提醒谈话9人次，通报批评6人次，诫勉谈话8人次，书面诫勉2人次，责令两家所属单位领导班子作出书面检查，并在全公司通报曝光。盐业公司党风企风明显好转，不敢腐的态势基本形成。2019年以来，他们牵头对所属4家生产单位和36家营销子公司，组织开展了2轮综合检查，准确运用监督执纪“四种形态”，巡察利剑的强大震慑效应充分彰显。

他们更是“铁打的人”，党性强，骨头硬，能吃苦

“打铁还须自身硬”，盐业公司纪检监察室（党委巡察办）坚持锤炼队伍党性，恪守办案规矩，钻研业务技能，采用跟班学习、协助办案、交叉办案、指定管辖等多种形式实战练兵，炼就对党忠诚之心、金刚不坏之身、火眼金睛之能，成为护航盐业公司改革发展的“导弹驱逐舰”。能吃苦，更是这个团队的典型特征。因受限于办案手段和措施，为防止涉案人员串联串供，销毁、转移、隐匿、伪造证据，他们创新谈话方式，提高取证效率；他们不怕疲劳、连续作战、一鼓呵成；他们习惯与时间赛跑，有时为了一条线索、一个证据、一个证人，驱车数百公里；有时晚上10：30才吃晚餐，有时案情分析会开到凌晨2：00，为把案子办成铁案，他们可在50块一晚的乡镇小旅馆一住就是一周……，正是他们的执着和坚持，换来的是组织和职工的认可和信任，更换来了公司海晏河清、风清气正的生态环境！

他们，在党性和人情冲突时，毫不犹豫选择了党性！在原则与灵活困扰时，坚定不移选择了原则！在坚持与放弃摇摆时，毅然决然选择了坚持！铁肩担道义、亮剑惩腐贪，就是他们矢志不渝的坚守和信念。