9月2日至3日，能投集团、煤炭产业集团党委书记、董事长胡均带队到煤炭产业集团解化化工分公司，能投集团小龙潭矿务局公司、红河发电公司开展安全生产检查及重大项目调研，能投集团党委副书记、工会主席王志祥，煤炭产业集团党委委员、副总经理缪和星参加。

在解化化工分公司，胡均一行先后实地查看硝基复肥、15 万吨复合肥、合成塔、合成压缩机、二甲醚等生产现场，检查装置运行、安全环保与检修维护情况，听取各项产品市场及生产销售情况汇报。

在调研会上，胡均详细了解了公司改革发展及安全环保、生产经营、人力资源、科技研发、重大项目推进等有关情况。他强调，解化化工分公司要珍惜来之不易的成绩，继续秉承艰苦奋斗、务实进取的优良传统，始终保持清醒头脑，居安思危，不断创新。他要求，一是要密切跟踪研判当前市场形势和竞争态势，深入践行“三精”理念，科学统筹预算管理，抓好当期生产经营，持续打造提升特定市场的相对竞争力。二是要科学推进解化搬迁项目，深入论证研究、加强测算分析、积极沟通汇报，努力推动企业转型升级和可持续发展。三是要深化改革创新，坚持领导干部带头表率，强化市场优胜劣汰机制，不断优化创新产品项目，为发展奠定基础、为企业未来负责。四是要抓牢抓细安全生产，强化责任意识，加大工作力度，扎实做好安全生产管理各项工作，稳步提升安全生产管理水平，着力提升风险隐患排查整治质量，全面防范化解重大安全风险。

在小龙潭矿务局公司，胡均一行现场实地了解了布沼坝露天煤矿布局、煤矿储量、采剥工艺、安全生产、分级销售及重点项目推进情况，听取了布沼坝露天煤矿边坡监测空天地深“四位一体”监测体系专题汇报。

胡均要求，一是要高度重视安全生产和环境保护工作，强化边坡隐患治理，建立边坡动态监测数据模型，做好地灾隐患区域智能化监测及预警，坚决守牢安全底线。二是要洞察行业趋势，主动应对市场变化，深入探索褐煤提质加工方式，不断提高煤炭产品质量和附加值，进一步拓宽终端用户市场。三是要发挥科技创新支撑引领作用，推进关键领域核心技术攻关，提升煤炭产业基础能力和产业链现代化水平，着力打造全国一流的绿色矿山、智能矿山、安全标准化矿山。四是要锚定全年生产经营发展目标，对标对表年度重大专项，充分发挥主观能动性，集中优势解决关键问题，努力实现高质量发展。

在红河发电公司，胡均一行先后实地查看红河电厂扩建项目烟囱、主厂房、锅炉、冷却塔等区域工程建设情况，听取项目指挥部、总包单位、施工单位对项目安全、质量、工期等工作的情况汇报。

胡均要求，一是要提高认识，把保障能源安全可靠供应摆在首要位置，全面提升能源电力安全保障能力。二是要锚定目标，紧盯关键节点和要素支撑，强化统筹协调，全力打通堵点难点，全力推进项目建设，确保按时按质实现“3·30”工期目标。三是要持续践行“一稳三猛”理念、弘扬“精严实快”作风，推动项目早建成、早投产、早见效，为保障全省能源安全做出新的积极贡献。

能投集团办公室、安全环保部，小龙潭矿务局公司、电投公司、红河发电公司；煤炭产业集团安全环保部，解化清洁能源公司、解化化工分公司负责人参加检查调研。