5月9日，集团召开管控模式及内控流程优化、全面风险管理体系建设项目启动会，集团党委书记、董事长胡均，总裁、副董事长谢一华参加会议，党委副书记、工会主席郭曙光主持会议。

会议现场

会上，项目团队负责人聚焦政策解读、管理理论、工具方法、实操经验、案例辅导等方面，重点围绕为什么、是什么、怎么干、要干成什么样四个角度对项目实施的核心思路和重点内容进行了全面解读，达到了提高认识、拓宽视野、启发思考的目的，为项目的顺利启动及有序推进奠定了良好基础。

党委书记、董事长胡均讲话

会议指出，开展管控模式及内控流程优化、全面风险管理体系建设工作是集团管理的现实需要和发展的必然要求，是重塑现代商业文明的关键。通过一体推进集团管控、内控和全面风险管理工作，系统解决集团当前管控中存在的突出问题，理清并明确集团总部与子公司不同的功能定位，分层分类优化管控模式，打造卓越运营管理能力，强化全面风险管理，实现党的领导和公司治理有机融合，实现集权有道、分权有序、授权有章、用权有度，构建一个既能协调高效支撑战略落地，又能敏捷把握市场变化、快速抢抓机遇、有效应对危机的组织管理模式。

会议要求，一是要推动实现管控模式与集团战略目标、发展阶段、产业布局、核心主业相匹配一致，分别输出针对主业公司、参股公司、战新公司、投资公司等不同类别公司的差异化、专业化、精准化实施方案。二是要聚焦关键核心、抓住主要矛盾，重点关注集团管控及内控流程优化、风险管理的痛点、堵点、难点问题，找准病灶，开好方子，输出一批标志性、可落地的工作成果。三是集团各部室、所属公司要保持学习状态和进取精神，及时吸收内化本次会议内容，统一思想、加强重视、提前思考，下步结合调研访谈、头脑风暴、内部研讨等方式找准普遍性的痛点、堵点问题，提出质量高、针对性强的改进优化建议，与第三方专业机构共创同行、相互成就，推动集团管控内控和风险管理工作上台阶，为打造全国一流绿色能源企业提供坚实的组织和活力保障。

集团领导班子成员，总部中层管理人员及各部室业务骨干，所属二级公司及部分三级公司主要领导、分管领导、部门负责人，项目团队共130余人参会。