会议现场

2月27日，集团组织召开数字化赋能专项行动顶层设计专题会，对标学习标杆企业，并就近期重点工作进行安排部署。集团总裁谢一华，财务总监沈军，副总裁张武军出席会议。

会上听取了集团数字化赋能顶层设计专项工作情况汇报，自集团数字化赋能专项行动启动会后，集团数字化赋能顶层设计专项实施工作组围绕全集团14个重点管理、业务领域数字化赋能水平及效果，8个维度数据管理及应用，4个方面数字化基础设施，3个重点数字化管控等方面进行现状调研，对标山东能源集团数字化建设情况全面深入分析，为下一步集团数字化赋能规划蓝图设计找准问题、明确方向。

谢一华对数字化赋能顶层设计第一阶段工作给予肯定。他指出，集团数字化赋能顶层设计工作是一项举全集团之力、共同深度参与的长期工作，大家务必提高政治站位，统一思想认识，加强协同联动。他要求，一是集团总部各部室、所属公司或业务板块要明确数字化赋能专项行动联系人，做好专项工作的传达、联络、沟通、协调，结合项目推进进度和各业务板块实际情况，及时做好各阶段工作成果的沟通和反馈，确保信息畅通共享、工作高效推动。二是要加大数字化人才队伍建设力度，为集团数字化赋能提供有力的落地保障。三是要加快推进主数据梳理、业务规范和标准建立、生产运营监测平台建设、业财一体化（ERP）各专项工作，尽快组建专项工作组全力保障工作推进。

张武军强调要远近结合、科学设计，确保顶层设计方案可落地执行，同时要做好全国两会期间的网络安全保障。

集团总部各部室主要负责人，22家所属公司主要领导及业务骨干，山东能源集团数字产业主要负责人，集团数字化赋能顶层设计专项实施工作组参加会议。