2月5日，集团召开2024年2月所属公司经营绩效评价例会和总部月度例会。集团党委书记、董事长胡均出席会议并讲话，党委副书记郭曙光主持会议。

集团党委书记、董事长胡均讲话

会上，胡均传达2024年云南省“两会”精神，经营管理部汇报集团2024年生产经营暨改革发展重大专项工作任务及1月份经营情况、年度重点经营工作安排，绿能集团、电投公司、能投股份、能投物流、能投新材5家公司及总部12个部室围绕落实年度工作会议精神和解码细化“十四五”及中长期战略发展规划，以及重大专项任务目标分解、具体措施和1月份经营情况进行汇报。

现场汇报

胡均要求，各单位一是要以归零的心态，树立更高标杆，勇于突破和超越。要将过去取得的成绩和业绩归零，时刻保持清醒理智、居安思危的危机感，时刻保持战战兢兢、如履薄冰的责任感，扛牢使命加压奋进，推动集团质量指标再创新高；要锚定年度重大专项任务，敢于“亮剑”、勇于突破，主动认领“硬骨头”，以“记录都是用来打破的，第一都是用来超越的”精气神，力争新的突破、迈上新的台阶。二是要学习政策、吃透政策，结合实际争取政策，努力争当标杆、争做示范。要把政治素养摆在首位，始终保持政治敏锐性，积极谋划政策落实的途径和载体，确保各项政策接得住、落地快、见效早，力争将政策机遇转化为发展成果。三是集团党委通过动真碰硬开展2023年度综合考核，按照“三个满不满意”和“四实四硬”评价标准，坚持业绩导向、价值创造导向、奋斗者导向和专业人做专业事导向，提拔、储备了一批干部，平职调整了一批干部，人岗不匹配调整了一批干部，降职降级调整了一批干部，通过“四个一批”，进一步优化了干部队伍、纠治了部分干部“躺平”和“混日子”的倾向。各级领导干部作为企业理念的践行者、价值观的代表人、成果的责任人，必须坚持严管与厚爱相结合，健全干部“赛马”机制，牢牢把握市场化对标的基本原则，树立“人人皆是可造之才，人人皆有向上向善之心”理念，把企业的良性、健康、可持续发展作为全体员工奋斗的灯塔，把员工的成长、成就和收入作为企业最大的民心，让奋斗在每一个平凡的岗位上熠熠生辉。

郭曙光对落实会议精神提出要求，各单位一是要把思想和行动凝聚到省“两会”确立的目标任务上，解码细化集团“十四五”及中长期战略发展规划，努力开创二次创业再出发的发展新局面。二是要增强抓工作落实的紧迫感，紧盯全年目标任务和重大专项，聚焦经营指标达成，提前谋划一季度“开门红”。三是要加强对集团“十四五”战略规划、党代会、年度工作会部署安排的学习领会和贯彻落实，集团总部要在服务大局、谋划工作、转变作风、紧抓落实等各个层面，当标杆、做示范。各所属企业要把业务融进去、工作摆进去，以“锦上添花”的担当和作为，助力集团巩固发展成效。四是要从严从细从实抓好岁末年初的安全生产和维稳，做好一线在岗职工的慰问和关怀；要进一步要强化纪律意识、恪守廉洁底线，共同营造风清气正的节日氛围。

集团领导班子、各部室及二级公司主要负责人和集团各部室相关人员参加会议。