5月31日，能投集团专职外部董事何明华、胡洪兵一行到云南能投缘达建设集团有限公司调研。

调研组认真听取了缘达公司整体情况汇报，对缘达公司目前经营状况及面临的困难有了更加深入的了解，也对缘达公司党委班子、经营班子在“清应收、结存量、保刚兑、降费用”几大重点工作方面所做的努力和取得的成绩给予肯定。

调研组指出，一是坚持把应收账款催收工作放在首位，持续加强统筹协调，全力以赴确保刚兑安全，不发生债务违约风险；二是严格坚持集团党委书记、董事长胡均同志划定给缘达公司的两条底线（没有资金保障的项目不做、进度款未及时支付的坚决停工），同时，也要积极回归市场本位，聚焦自身在水利水电建设领域优势，拓展与能投集团主业一致且有资金保障的优质项目；三是直面当前困境，深入推进各项改革工作，在平衡国有资产与民营资本各方关系的基础上，加大“止血”力度，共同减少损失；四是持续抓好党建和党风廉政建设各项工作，充分发挥党建引领作用和党风廉政建设保障护航作用；五是做好干部职工维稳工作，团结带领全体员工在逆境困难中寻找生机，在艰苦奋斗中求得生存。 

集团战略管理部（董事会办公室），缘达公司领导班子部分成员以及相关部门负责人参加调研。