3月29日，集团党委委员、副总裁黄宁带队到智慧能源公司调研，开展“点对点”精准帮扶，“实打实”助推公司发展。

会议前，调研组一行参观了智慧能源公司“三精看板”管理——《领导班子领办任务清单看板》《分子公司及事业部“擂台”看板》《司管及站长“比武”看板》，详细了解了智慧能源公司在“搭台比武”创先争优方面采取的新举措、新办法。

黄宁对智慧能源公司经营改善，管理创新举措及下步开拓思路给予了充分肯定。黄宁要求，智慧能源公司一是从管理成本、安全隐患、经济效益等方面对低效无效资产处置提出具体解决思路，坚决止住“出血点”；二是对车端运营模式的拓宽，网约车商业模式调整转型，出租车、公务车业务巩固及政策协调，充电桩老旧设备更换，场站优化提升改造，车桩联动营销渠道的探索，车辆投保难等问题分类再梳理，形成专项方案报集团专题研究；三是要加强与集团各相关部门的沟通汇报，综合考虑当期经营考核目标的同时妥善解决好历史遗留问题；四是建立完善合规管理体系，加强制度建设、风险防控，强化内控与合规构建风险防范机制；五是结合“十四五”战略修编，围绕集团“8+X”战略布局，聚焦新能源新赛道，深入思考公司发展定位，认真分析公司所处行业发展变化趋势，找准经营机会点，全力挖掘利润增长点。

智慧能源公司董事长梁永京表示，集团“一对一”上门帮扶，进一步为智慧能源厘清了制约瓶颈，并合力为智慧能源打开绿色通道，共同解难点，化痛点，公司全体干部职工一定全力以赴盘活经营，开创新局面。

集团安全环保部（经营管理部）、资本管理部负责人及相关人员参加调研。