9月13日上午，电投公司“三精管理”实战培训课题成果汇报评审会在711会议室召开。

本次“三精管理”项目课题改善实战培训为期3天。以“激发全员成本费用管控增效、增强成本费用管控责任意识”为核心、以“了解和掌握成本费用控制关键节点和方法理论”为主要内容，电投公司本部各部室负责人及业务骨干、各所属企业生产经营条线分管领导共43人参训。本次培训围绕基层安全生产提质增效，共产出5个课题成果，其中第3小组的课题《降低曲靖电厂浆液循环泵故障电量损失100万元》获得一等奖。

会议强调，全体干部员工要进一步提升“三精管理”全员意识，把学习成果、课题理论运用于生产经营实践，深刻理解三精管理要义精髓，以精益生产推动公司整体精细化管理，对标同行业一流企业，打开眼界，寻找差距，不断推动提升公司核心竞争力，以干代训，激发全员成本费用管控增效、增强成本费用管控责任意识，在努力实现企业效益提升、成本下降的同时以问题为导向探索企业发展新方式。

下一步，电投公司将持续对标一流，提高“三精管理”水平，上下整体树立“一盘棋”思想，把思想和行动统一到集团和公司的决策部署上，坚定必胜信心、保持战略定力，聚焦重大专项和重点工程项目，努力完成全年经营目标，以优异成绩交出2024年圆满答卷，献礼祖国75周年华诞。