7月26日上午，苏帕河公司召开年中工作会，认真贯彻落实集团、电投年中工作会精神，总结工作，分析形势，研究部署公司2024年下半年重点任务。

会议指出，上半年，苏帕河公司在集团和电投公司的正确领导下，紧紧围绕安全生产、重大专项、改革发展，经营管理等任务目标，深入践行“三精管理”，各项工作有力有序推进，为圆满完成年度各项任务目标打下了良好基础。

会议要求，一是坚持党建引领，凝聚发展力量。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻二十届三中全会精神，切实履行国有企业的责任担当，以高质量党建引领企业高质量发展。二是保持战略定力，明确自身定位。深入践行“三法三化”，严格落实“四定四亲”，发扬精严实快工作作风，为公司打造区域水电标杆企业的使命愿景提供强有力的作风保障和能效支撑。三是总结成效，突出亮点。认真总结工作中取得的成效，把好的做法、经验、措施继续保持并沿用下去，推动各项工作和广大员工持续进步。四是查找问题，抓住弱项。认真查找工作中存在的薄弱环节、主要问题及与职工期望的差距，特别是要查找工作方法、工作成效上的差距，找准努力方向，加大工作力度，创新工作举措。五是破难点，迎挑战。进一步厘清今年公司所面临形势，高质量分析工作面临的新挑战、新矛盾、新困难，做到心中有数、未雨绸缪、迎难而上。六是抓重点，明方向。锚定年度目标，精准施策，年底顺利完成23项生产经营暨改革发展重点工作任务。七是找结合，抓落实。各部室厂要把工作任务目标与实际存在问题结合起来，提出切实有效的工作举措，作出具体工作部署，狠抓工作落实，实现“四零”目标，确保公司2024年安稳长满优。

公司领导、中层以上管理人员及员工代表在主会场参会，各电厂、托管公司负责人在分会场视频参会。