会议现场

7月22日，煤炭交易中心召开专题会议，传达学习集团年中工作会议精神，全面总结分析改革重组过渡期运行情况，对下一步更好做实煤炭交易中心功能定位、实施煤炭集采集销工作进行了安排部署。

会议强调，煤炭交易中心作为能投集团、煤炭产业集团推进一体化经营的重要抓手，要深刻领会一体化经营的重大意义，准确把握两个集团赋予煤炭交易中心新的战略内涵，着眼战略全局系统推动工作，做实“战略储备、煤炭保供、平抑煤价”功能定位，提升市场分析研判能力，以两个集团煤炭产销平衡为主要目标，全力服务保障煤炭全产业链管理协同和效益提升，不折不扣完成好煤炭集采集销工作任务。

会议要求，加快推进改革重组，按节点时间推动各项工作落实落地。一是稳步推进改革重组。统筹改革重组过渡期各项业务，依法合规做好内部业务渠道打通、贸易业务风险防控、交易规则制定等重点工作，尽快完成股权、组织架构、内控流程优化，有力支撑集团一体化经营战略和集采集销工作。二是深化经营业务模式变革。梳理复盘现有业务模式，做到账实符、底数清、情况明。坚持市场化原则，创新经营业务模式，完善绩效考核评价机制，提升价值创造能力。三是做好信息化建设。围绕集团数字化顶层设计，推动煤炭集采集销平台尽快上线，实现业务流程电子化、规范化、透明化。

公司领导班子，各部门负责人，各区域经营部经理参会。