会议现场

7月19日，信息公司召开2024年年中工作会，全面传达贯彻落实集团2024年年中工作会会议精神，认真复盘总结上半年工作成效，分析存在的问题和不足，明确下步计划和保障措施，确保各项目标任务如期达成。公司领导班子、中层管理人员、全体职工参加会议。

会议指出，上半年，公司锚定“服务集团整体数字化转型”核心目标，凝聚“立破并举、以增促稳”共识，通过深化改革加力提速，重点项目建设落实有序，发展态势稳中向好。下半年是公司进一步改革创新、服务集团数字化转型发展的关键阶段，公司要进一步强化战略思维、前瞻思维、结果思维，锚定全年任务目标、重点项目关键节点，加紧加快协同推进各项改革任务的落地见效，在新一轮竞争中跟得上、跑得赢。

会议强调，全体干部职工要进一步凝聚共识、汇集力量、集聚智慧，深刻理解“一体化”的内涵要义，以服务集团数字化转型为核心战略，以提升经营质效为根本，以强化管理为主基调，以精诚团结为主旋律，同向发力共同推进，一手抓项目建设提档升级，落实集团数字化赋能行动，推动产品技术创新、专业人才建设，一手抓逾期款项清收和瘦身健体工作，化解历史包袱、强化资源整合、优化资产结构，全力以赴完成全年目标任务。

会议要求，公司上下要对各项已经谋划好的重点改革举措一抓到底，不见效不放手。一要“知势”谋局。深化认识集团上下推进数字化转型发展的形势要求，加强集团数字化赋能顶层设计和统筹谋划，围绕“一云一湖双平台”架构建设夯实基础，构建开放式数字化生态圈。二要“蓄势”取实。齐心协力推动集团业财一体化项目建设，不断探索数字化技术输出和管理输出，夯实公司核心技术、核心人才、核心产品基础。三要“借势”登高。通过生产运营监测平台、业财一体化项目建设，挖掘集团内部市场资源和潜力，不断提升价值创造能力，真正增强发展内生动力。四要践行创新发展理念。对标先进标杆，高效整合信息流、资金流、组织流，在新机制、强机制上再下功夫、再有创新、再见成效。五要提升发展质量效益效率。推动成本管控和降本增效走深走实，持续做好重大应收账款清收，强化管理关键环节、项目安全、质量、履约等方面的风险防控。