为落实抓党建促改革发展的行动目标，一体推动党建融入中心工作，切实在“找差距、补短板、促发展”上见实效，财服公司党总支统筹各党支部于6月末召开了2024年上半年度党建融入生产经营重大专项工作会议。党（总）支部班子、公司领导班子成员、各部门负责人及相关骨干员工参加了各会议。

“精益求精”启新程项目小组全面总结基本完成的财务共享业务流程优化工作，进一步分析研讨财务报销业务流程、审批流程，财务系统与前端及外部业务系统数据传输路径待优化的15个细节问题。截止目前，项目专项工作组已按照既定计划完成11类一级业务流程、155个末级业务流程的梳理工作，绘制完成10类一级业务流程、143个业务流程图。

“红色纽带”助赋能项目小组着重讲解对财务系统8类主数据进行标准化处理的措施要求，确保8月末完成数据格式统一、数据视图统一、数据传输通畅、数据信息准确的目标。截至目前，主数据集成开发进度90%，且正在数字能投集成测试中；已完成客商去重功能开发工作，增加批量客商合并的功能开发。

“数字赋能”促发展项目小组结合集团《数字化赋能顶层设计规划报告》中关于业财一体化的建设规划及实施策略展开讨论，深入分析现行财务共享平台与业财一体化系统建设的优化协同，面对后一步具体工作的参与，全体参会人员围绕业财一体化项目建设背景下财务人员的能力素质模型建立，财务共享中心在变革中的能力突破，资产、税务、供应链共享协同路径，以及共享中心内部风险控制四个维度展开了激烈的研讨。

会议指出，今年公司自启动党建融入生产经营重大专项工作以来，各党支部、项目专项工作组聚焦集团和公司战略，明确工作方向和目标，牢固树立了“一盘棋”思想，将党建工作与企业生产经营工作紧密结合、形成合力，工作推进有序有力，形成了生产经营“挂牌出题”，党支部书记揭榜“领办”、班子成员协同“攻关”、基层党组织“创新”推进的良好局面。

会议要求，改革发展还在路上，同志仍需全力以赴。公司全体党员、领导干部要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，贯彻党的二十大和全国国有企业党的建设工作会议精神，全面落实“2个会议”“2个文件”要求，旗帜鲜明地把党的建设贯穿于生产经营管理全过程。公司党（总）支部、公司各级管理人员要持续担当作为、坚持问题导向、抓住融合互动、做实调查研究、加强总结提炼，以务实之风创务实之效，以高质量党建引领企业高质量发展。