案件回访教育谈话

今年8月以来，园区公司纪委坚持教育与关爱相结合，扎实开展了案件回访教育谈话工作。采取“纪检+组织”部门联动回访教育工作机制，秉持“惩前毖后，治病救人”的初衷，对公司被问责党员干部及所在部门负责人、支部领导、公司领导共21人开展了“全覆盖”回访教育工作，重点抓好“访前”“访中”“访后”三个环节工作落实。在实现回访教育全覆盖的基础上，夯实回访责任、丰富回访方式、探索长效机制，推动回访教育与主体责任落实、处分执行、日常监督等工作相结合，持续强化“惩前毖后、治病救人”作用。

夯实责任担当，做足准备功课。公司党委、纪委协同成立回访教育工作小组，持续贯通“两个责任”，一体推进跟踪回访工作，根据案件查处情况，梳理回访教育对象名单，提前查阅案件资料，通过与回访对象所在部门、单位领导等进行座谈，深入了解谈话对象的思想认识、任职经历、工作动态等情况，对受处分党员干部进行精准画像，量身定制“回访套餐”，分类制定回访提纲，做足回访教育前期准备工作。

注重因人施策，有效跟踪回访。针对不同谈话对象实际情况，工作领导小组采用灵活多样的谈话方式，对悲观消极的运用“疏导式”谈话，对作风懈怠的运用“提醒式”谈话，对提出诉求的运用“关怀式”谈话，对调整心态的运用“鼓励式”谈话，真正做到“暖心问诊”精准施治。谈话过程中强化思想沟通，将党性教育、纪法教育、廉政提醒等融入谈话内容，为受处理处分人员讲明相关影响和政策规定，帮助其剖析原因、总结教训，对日常表现良好的回访对象及时给予肯定和鼓励，对思想包袱重、抵触情绪大的及时疏导和解惑，实现教育与激励双重效果，让执纪问责既有力度也有温度。目前，对被问责党员干部全覆盖开展回访教育14人次。

融合日常监督，探索长效机制。回访结束后，督促相关人员做好谈心谈话记录，综合分析研判回访情况，采取“一人一档”的方式建立回访档案，作为今后提醒教育、管理监督以及干部考核奖惩的重要参考依据，同时把此次回访教育结果与日常监督相结合，建立完善跟踪回访、综合评估、重新任用的闭环式全周期管理模式，对积极悔错改错、成绩突出的向党委工作与人力资源部予以正向反馈；对认错悔错态度诚恳，但思想顾虑较多或态度不端正、干劲不足的，督促所在单位党组织开展常态化帮扶，加强教育引导、促进思想转化，必要时进行二次回访，不让受处分干部员工“掉队”，让受处分人员真正感受到组织的关怀和温暖，达到回访一人、教育一群、影响一片的良好效果。