近期，园区公司纪委根据年度协作监督检查工作计划安排，结合“深学习、实调研、抓落实”相关要求，下沉项目基层一线扎实开展了本年度“嵌入式”协作配合监督检查工作，切实将强监督工作要求落实落细落到位。

高效开展全覆盖“嵌入式”联动检查。公司纪委书记带领联合监督检查组全体成员下沉红河、河口、基建等6家公司项目基层一线，圆满完成2023年协作配合监督检查“回头看”及2024年协作配合监督检查工作，由公司纪委牵头抽财务、法审、党委人资、经营、综合等业务线条组成联合检查组，发扬“精、严、实、快”的工作作风，通过听取个别谈话、查阅资料、核实交流等多种方式快速发现问题、及时高效梳理汇总问题，经此次检查共发现问题和不足77个（其中建议提醒类问题26个、规范整改类问题51个），通过全周期、全链条、全体系的“大监督”检查提升了检查人员业务能力水平、发现问题能力、综合文稿撰写能力，在“大监督”建设落实方面下“真功夫、狠功夫”，不断夯实打造公司“监督人才库”，持续总结优秀经验做法，充分融合业务监督力量，推动监督理念从“分散预防”向“系统预防”转变，推动公司“四责协同”机制落地见效。

持续推动各所属公司、各级党组织建立健全“发现问题、整改落实、跟踪问效、能力提升”全流程体系。督促各所属公司、各级党组织“一把手”提升政治站位，带头压紧扛牢主体责任，持续提升自主监督、推动工作的自觉性和主动性，筑牢“一线监督”工作理念，持续扭转“等待纪委监督才推动工作落实”的传统思想，切实落实作风效能革命建设要求，充分发挥党委书记“第一责任人责任”，通过有针对性地开展“一岗双责”谈话，督促分管领导、分管领域、分管部室各项工作提前统筹谋划、及时推动执行；针对各类检查发现的隐患和问题，始终遵循“奔着问题去、盯着问题改”的工作要求，以严肃认真的工作作风执行“清单化”管理，切实对账销号落实整改闭环，“以点及面”由问题整改推动各项内控管理工作水平持续提升，切实推动公司“四责协同”工作要求向基层压实、落细。

后步，园区公司纪委将针对此次联合检查发现的问题有针对性地形成相关整改建议，通过下发整改通知、工作提醒函等多种形式督促各责任部室（支部）整改落实到位，并将持续探索健全完善“大监督”机制体系及监督制约机制体系的路径和方法，持续协同整合公司各级监督力量资源，切实发挥“大监督”工作合力和体系优势，着力在预警风险、倒逼改革、促进发展中充分发挥纪委监督保障执行发展重要作用，真正以过硬本领、优良作风、扎实成效为公司高质量发展保驾护航。